基层医疗机构绩效工资自评报告

一、项目概况

六家基层卫生院竞聘上岗人员279人，按月足额发放到位。卫生院除做好基本医疗服务外，结合基本公共卫生服务工作，以国医堂建设为契机，把慢性病患者诊疗与管理、中风病人康复、中西医结合综合儿科建设、中西医结合综合妇科建设作为工作的重点和发展方向。温馨的环境、亲人般的服务得到辖区群众的一致认可。

二、工作活动（项目）绩效目标和指标设定情况

总目标：医院收入结构趋向合理，医务人员积极性提高，职工薪酬水平提高。

年度目标：充分发挥绩效管理的职能，实现医院服务能力提升，业务流水增加，群众满意度提高的经营目标。

三、工作活动（项目）实施绩效管理情况及取得成绩

绩效管理是现代管理的核心内容，能够最大程度发挥员工工作积极性和主观能动性。在全院职工的共同努力下，在建设花园式卫生院和县级医院浓缩版的号召下，我院从整体环境，服务能力，群众满意度等方面，取得了前所未有的好成绩。

四、工作活动（项目）绩效自评情况

按照上级有关要求实施绩效管理工作，并试行开展以绩效考核为核心的管理工作并努力实现动态循环，绩效考核。全院干部职认真坚持以病人为中心，以提高医疗服务能力为目标，以规范管理为抓手，全面加强内涵建设，各项工作取得丰硕成果。

五、工作活动（项目）存在的问题、改进工作的意见和建议

（一）工作活动（项目）存在的问题：

1.绩效管理目标不够明确

科室奖金分配存在平均分配主义，奖金分配不能体现不同岗位的工作性质和工作量的大小，不能体现多劳多得，收入分配未拉开应有的档次，激励机制有待完善，激励功能较弱。

2.绩效考核结果未能服务于管理工作

医院实施绩效考核主要目的是给职工任免、晋升、奖励、培训等活动提供依据。目前，医院对绩效考核结果应用范围还存在很大局限性。。

3.绩效评价指标不够科学

由于受到传统管理理念的制约，加之医院对绩效管理认识和理解不够深刻，导致绩效管理与绩效考核画上等号，一定程度上也制约了医院绩效管理的实施。

（二）工作活动（项目）改进工作的意见和建议

提高思想认识，将绩效管理与行政管理有机结合 ，针对绩效考核受到人为因素制约，可建立双向沟通机制，及时掌握职工心理诉求，并为其提供表达意愿的机会，及时将矛盾化解。建立内部沟通和管理机制，从绩效管理制定―实施―评价―改进等细节处突出绩效管理作用。医院整体目标的实现需要每个职工、科室及部门的共同配合和努力，了解每个环节总体产出，才能及时发现问题，并采取对症措施进行解决