清河县税务局“六个抓好”科学谋划“基础建设年”税收工作

清河县税务局“六个抓好”科学谋划“基础建设年”税收工作

 

2020年是邢台税收现代化基础建设三年规划实施的第一年（基础建设年），清河县局围绕全市税务系统总体工作要求，积极落实谋“三强”、求“三共”的工作思路，针对当前工作存在问题，谋划“基础建设年”工作布局，通过抓好基层党建、税费收入、智慧税务、风险管控、效能提升、税务文化六个方面的重点工作，力求打破制约税收现代化发展瓶颈，为三年规划的顺利实施奠定坚实基础。

一、抓好基层党支部这个战斗堡垒，打造规范高效的管理分局。基层税务分局是税务机关最基本的管理单元，政策落地、组织收入、纳税服务等各项工作均需要基层分局进行落实，打造规范高效的税务分局是税收工作得以顺利推进的重要基础。一是抓住党的建设的根本。深入推进分局党支部建设的标准化、规范化，落实好管理、监督、教育、约束党员的责任，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。二是加大基础建设力度。按照市局5S规范化建设的要求，加大分局基础设施建设的投入，不断改善基层税务分局办公环境，打造健康舒畅的工作和生活空间。三是研究制定管理规范。根据《税收征管操作规范》和《纳税人分类分级管理实施办法》等相关规定，探索制定税务分局管理规范，建立和完善税务分局管理制度，明确分局内部岗位设置、职责分工和操作规范，研究税收管理人员定期交流制度，通过规范税务分局建设，推动整体税收工作再提升。

    二、抓好税费收入这个永恒主业，推动建立税收保障机制。

受中美贸易战争、经济转型升级、减税降费政策落实等因素影响，收入形势紧张将是今后较长一个时期内税务部门将要面临的问题。因此，推动建立以地方政府为主导的税收保障工作机制显得更加重要。实践证明，外部门信息对加强税收征管有很大的促进作用，如自然资源和规划部门的国有土地使用权出让、转让信息，农用地转建设用地批准信息，是加强耕地占用税、契税管理的至关重要的依据。近期，该局和县财政部门共同梳理，可以提供与税费有关信息的部门涉及40多个，目前已经提交县政府，着手推动地方政府出台税收保障办法，明确其他部门税收源头协作控管的责任，畅通涉税信息交换渠道，建立健全涉税信息交换和共享工作制度，同时谋划搭建税收保障互联互通应用平台，实现涉税信息传递电子化，进一步提高数据分析应用水平，切实发挥好信息管税作用，为组织税费收入工作提供有力保障。

三、抓好智慧税务这个科技支撑，持续提升线上业务处理能力。在新冠肺炎疫情期间，推广“非接触式”办税服务中，清河县局创新成立的“线上业务中心”发挥了极其重要的作用。一方面拓宽业务功能，在落实国家税务总局185项网上办税缴费清单的基础上，梳理拓展“容缺办理”业务5项，预约办理业务5项，由原来的“被叫号”变为“主动出击式”拓展办理、延伸服务；另一方面开展业务攻坚，针对行政处罚、税务注销等网上办理困难的复杂业务事项，从事项申请、受理、处理、反馈等多个环节，反复进行系统流程测试，取得了突破性进展。近期，该局成功测试了网上办理注销的业务流程和系统操作规范，实现了申请税务注销的纳税人80%可通过网上办理，并在全市范围内进行推广。

四、抓好风险管控这个有力抓手，防范化解重大税收管理风险。随着税务系统深入推进“放管服”改革，给正常企业经营带来极大方便的同时，也给不法企业虚抵虚开提供了可乘之机。因此，必须把防范区域性、行业性税收案件放在重要位置来抓，防范和化解管理风险。一是明确责任。结合市局《税收风险防控处置工作办法（试行）》，细化落实的具体措施，压实基层管理人员责任，严把风险应对质量关口。二是加强监控。积极与市局风险管理局对接，针对羊绒、汽配等重点行业监控点，建立风险数据分析模型，实现实时风险疑点扫描。三是强化分析。强化对税收违法案件情况搜集，时刻盯紧不断翻新的税收违法新形式、新动向，全面分析潜在的税收管理风险，做到早发现、早预防，努力把区域性、行业性税收风险控制在较低水平。

五、抓好效能提升这个服务根本，打造良好的税收营商环境。如何最大限度改进服务手段、提高服务标准、优化服务流程，提高纳税人满意度，是摆在我们面前的一项重要任务。一是树牢党的宗旨意识。贯彻落实好“放管服”改革要求，深入推进“便民办税春风行动”和“三创四建”工作，为纳税人缴费人提供“妈妈”式服务，围绕纳税人涉税“痛点”“堵点”“难点”，进一步强化提速、减负、增效措施，全面提升服务质效。二是积极推动“税银互动”扩面升级。积极与清河县信用信息金融平台沟通，通过线上传递，同银行金融机构共享纳税信用A-D级企业信息，帮助企业及时找到合适的信贷产品，协助解决企业融资难问题。三是着力推进便捷办税。全面落实《纳税服务规范（3.0版）》，精准落实“最多跑一次”清单。针对纳税人反映的开办领票、跨区迁移、房产登记过户等问题，不断创新工作方式，进一步精简流程和手续。

六、抓好税务文化这个有效载体，激发干部队伍内在活力。总结提炼具有清河税务特色的文化建设品牌，持续促进事合、人合、力合、心合，提高班子队伍凝聚力和战斗力。一是加强素质教育。大力实施“青蓝计划”，分层次举办培训班，加大激励措施，抓好“三师”考试组织工作，为青年干部提供时间、场地、学习资料、视频课件等多方面支持，为青年干部学习成长创造必要条件。二是营造文化氛围。美化、绿化、净化办公场所,完善提升楼宇文化、办公室文化、院落文化建设层次,营造健康向上的人文环境。三是做好文明创建。认真做好文明单位、青年文明号、巾帼文明岗等各项荣誉承继和争创工作，大力开展模范老税工、先进党组织、优秀共产党员等评选活动，通过一系列精神文明创建活动，强化职业道德教育，培养团队意识,不断凝聚清河税务精神，促进征纳和谐、系统和顺。（张汝斌）

清河县税务局“六个抓好”科学谋划“基础建设年”税收工作

 

2020年是邢台税收现代化基础建设三年规划实施的第一年（基础建设年），清河县局围绕全市税务系统总体工作要求，积极落实谋“三强”、求“三共”的工作思路，针对当前工作存在问题，谋划“基础建设年”工作布局，通过抓好基层党建、税费收入、智慧税务、风险管控、效能提升、税务文化六个方面的重点工作，力求打破制约税收现代化发展瓶颈，为三年规划的顺利实施奠定坚实基础。

一、抓好基层党支部这个战斗堡垒，打造规范高效的管理分局。基层税务分局是税务机关最基本的管理单元，政策落地、组织收入、纳税服务等各项工作均需要基层分局进行落实，打造规范高效的税务分局是税收工作得以顺利推进的重要基础。一是抓住党的建设的根本。深入推进分局党支部建设的标准化、规范化，落实好管理、监督、教育、约束党员的责任，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。二是加大基础建设力度。按照市局5S规范化建设的要求，加大分局基础设施建设的投入，不断改善基层税务分局办公环境，打造健康舒畅的工作和生活空间。三是研究制定管理规范。根据《税收征管操作规范》和《纳税人分类分级管理实施办法》等相关规定，探索制定税务分局管理规范，建立和完善税务分局管理制度，明确分局内部岗位设置、职责分工和操作规范，研究税收管理人员定期交流制度，通过规范税务分局建设，推动整体税收工作再提升。

    二、抓好税费收入这个永恒主业，推动建立税收保障机制。

受中美贸易战争、经济转型升级、减税降费政策落实等因素影响，收入形势紧张将是今后较长一个时期内税务部门将要面临的问题。因此，推动建立以地方政府为主导的税收保障工作机制显得更加重要。实践证明，外部门信息对加强税收征管有很大的促进作用，如自然资源和规划部门的国有土地使用权出让、转让信息，农用地转建设用地批准信息，是加强耕地占用税、契税管理的至关重要的依据。近期，该局和县财政部门共同梳理，可以提供与税费有关信息的部门涉及40多个，目前已经提交县政府，着手推动地方政府出台税收保障办法，明确其他部门税收源头协作控管的责任，畅通涉税信息交换渠道，建立健全涉税信息交换和共享工作制度，同时谋划搭建税收保障互联互通应用平台，实现涉税信息传递电子化，进一步提高数据分析应用水平，切实发挥好信息管税作用，为组织税费收入工作提供有力保障。

三、抓好智慧税务这个科技支撑，持续提升线上业务处理能力。在新冠肺炎疫情期间，推广“非接触式”办税服务中，清河县局创新成立的“线上业务中心”发挥了极其重要的作用。一方面拓宽业务功能，在落实国家税务总局185项网上办税缴费清单的基础上，梳理拓展“容缺办理”业务5项，预约办理业务5项，由原来的“被叫号”变为“主动出击式”拓展办理、延伸服务；另一方面开展业务攻坚，针对行政处罚、税务注销等网上办理困难的复杂业务事项，从事项申请、受理、处理、反馈等多个环节，反复进行系统流程测试，取得了突破性进展。近期，该局成功测试了网上办理注销的业务流程和系统操作规范，实现了申请税务注销的纳税人80%可通过网上办理，并在全市范围内进行推广。

四、抓好风险管控这个有力抓手，防范化解重大税收管理风险。随着税务系统深入推进“放管服”改革，给正常企业经营带来极大方便的同时，也给不法企业虚抵虚开提供了可乘之机。因此，必须把防范区域性、行业性税收案件放在重要位置来抓，防范和化解管理风险。一是明确责任。结合市局《税收风险防控处置工作办法（试行）》，细化落实的具体措施，压实基层管理人员责任，严把风险应对质量关口。二是加强监控。积极与市局风险管理局对接，针对羊绒、汽配等重点行业监控点，建立风险数据分析模型，实现实时风险疑点扫描。三是强化分析。强化对税收违法案件情况搜集，时刻盯紧不断翻新的税收违法新形式、新动向，全面分析潜在的税收管理风险，做到早发现、早预防，努力把区域性、行业性税收风险控制在较低水平。

五、抓好效能提升这个服务根本，打造良好的税收营商环境。如何最大限度改进服务手段、提高服务标准、优化服务流程，提高纳税人满意度，是摆在我们面前的一项重要任务。一是树牢党的宗旨意识。贯彻落实好“放管服”改革要求，深入推进“便民办税春风行动”和“三创四建”工作，为纳税人缴费人提供“妈妈”式服务，围绕纳税人涉税“痛点”“堵点”“难点”，进一步强化提速、减负、增效措施，全面提升服务质效。二是积极推动“税银互动”扩面升级。积极与清河县信用信息金融平台沟通，通过线上传递，同银行金融机构共享纳税信用A-D级企业信息，帮助企业及时找到合适的信贷产品，协助解决企业融资难问题。三是着力推进便捷办税。全面落实《纳税服务规范（3.0版）》，精准落实“最多跑一次”清单。针对纳税人反映的开办领票、跨区迁移、房产登记过户等问题，不断创新工作方式，进一步精简流程和手续。

六、抓好税务文化这个有效载体，激发干部队伍内在活力。总结提炼具有清河税务特色的文化建设品牌，持续促进事合、人合、力合、心合，提高班子队伍凝聚力和战斗力。一是加强素质教育。大力实施“青蓝计划”，分层次举办培训班，加大激励措施，抓好“三师”考试组织工作，为青年干部提供时间、场地、学习资料、视频课件等多方面支持，为青年干部学习成长创造必要条件。二是营造文化氛围。美化、绿化、净化办公场所,完善提升楼宇文化、办公室文化、院落文化建设层次,营造健康向上的人文环境。三是做好文明创建。认真做好文明单位、青年文明号、巾帼文明岗等各项荣誉承继和争创工作，大力开展模范老税工、先进党组织、优秀共产党员等评选活动，通过一系列精神文明创建活动，强化职业道德教育，培养团队意识,不断凝聚清河税务精神，促进征纳和谐、系统和顺。（张汝斌）

清河县税务局“六个抓好”科学谋划“基础建设年”税收工作

 

2020年是邢台税收现代化基础建设三年规划实施的第一年（基础建设年），清河县局围绕全市税务系统总体工作要求，积极落实谋“三强”、求“三共”的工作思路，针对当前工作存在问题，谋划“基础建设年”工作布局，通过抓好基层党建、税费收入、智慧税务、风险管控、效能提升、税务文化六个方面的重点工作，力求打破制约税收现代化发展瓶颈，为三年规划的顺利实施奠定坚实基础。

一、抓好基层党支部这个战斗堡垒，打造规范高效的管理分局。基层税务分局是税务机关最基本的管理单元，政策落地、组织收入、纳税服务等各项工作均需要基层分局进行落实，打造规范高效的税务分局是税收工作得以顺利推进的重要基础。一是抓住党的建设的根本。深入推进分局党支部建设的标准化、规范化，落实好管理、监督、教育、约束党员的责任，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。二是加大基础建设力度。按照市局5S规范化建设的要求，加大分局基础设施建设的投入，不断改善基层税务分局办公环境，打造健康舒畅的工作和生活空间。三是研究制定管理规范。根据《税收征管操作规范》和《纳税人分类分级管理实施办法》等相关规定，探索制定税务分局管理规范，建立和完善税务分局管理制度，明确分局内部岗位设置、职责分工和操作规范，研究税收管理人员定期交流制度，通过规范税务分局建设，推动整体税收工作再提升。

    二、抓好税费收入这个永恒主业，推动建立税收保障机制。

受中美贸易战争、经济转型升级、减税降费政策落实等因素影响，收入形势紧张将是今后较长一个时期内税务部门将要面临的问题。因此，推动建立以地方政府为主导的税收保障工作机制显得更加重要。实践证明，外部门信息对加强税收征管有很大的促进作用，如自然资源和规划部门的国有土地使用权出让、转让信息，农用地转建设用地批准信息，是加强耕地占用税、契税管理的至关重要的依据。近期，该局和县财政部门共同梳理，可以提供与税费有关信息的部门涉及40多个，目前已经提交县政府，着手推动地方政府出台税收保障办法，明确其他部门税收源头协作控管的责任，畅通涉税信息交换渠道，建立健全涉税信息交换和共享工作制度，同时谋划搭建税收保障互联互通应用平台，实现涉税信息传递电子化，进一步提高数据分析应用水平，切实发挥好信息管税作用，为组织税费收入工作提供有力保障。

三、抓好智慧税务这个科技支撑，持续提升线上业务处理能力。在新冠肺炎疫情期间，推广“非接触式”办税服务中，清河县局创新成立的“线上业务中心”发挥了极其重要的作用。一方面拓宽业务功能，在落实国家税务总局185项网上办税缴费清单的基础上，梳理拓展“容缺办理”业务5项，预约办理业务5项，由原来的“被叫号”变为“主动出击式”拓展办理、延伸服务；另一方面开展业务攻坚，针对行政处罚、税务注销等网上办理困难的复杂业务事项，从事项申请、受理、处理、反馈等多个环节，反复进行系统流程测试，取得了突破性进展。近期，该局成功测试了网上办理注销的业务流程和系统操作规范，实现了申请税务注销的纳税人80%可通过网上办理，并在全市范围内进行推广。

四、抓好风险管控这个有力抓手，防范化解重大税收管理风险。随着税务系统深入推进“放管服”改革，给正常企业经营带来极大方便的同时，也给不法企业虚抵虚开提供了可乘之机。因此，必须把防范区域性、行业性税收案件放在重要位置来抓，防范和化解管理风险。一是明确责任。结合市局《税收风险防控处置工作办法（试行）》，细化落实的具体措施，压实基层管理人员责任，严把风险应对质量关口。二是加强监控。积极与市局风险管理局对接，针对羊绒、汽配等重点行业监控点，建立风险数据分析模型，实现实时风险疑点扫描。三是强化分析。强化对税收违法案件情况搜集，时刻盯紧不断翻新的税收违法新形式、新动向，全面分析潜在的税收管理风险，做到早发现、早预防，努力把区域性、行业性税收风险控制在较低水平。

五、抓好效能提升这个服务根本，打造良好的税收营商环境。如何最大限度改进服务手段、提高服务标准、优化服务流程，提高纳税人满意度，是摆在我们面前的一项重要任务。一是树牢党的宗旨意识。贯彻落实好“放管服”改革要求，深入推进“便民办税春风行动”和“三创四建”工作，为纳税人缴费人提供“妈妈”式服务，围绕纳税人涉税“痛点”“堵点”“难点”，进一步强化提速、减负、增效措施，全面提升服务质效。二是积极推动“税银互动”扩面升级。积极与清河县信用信息金融平台沟通，通过线上传递，同银行金融机构共享纳税信用A-D级企业信息，帮助企业及时找到合适的信贷产品，协助解决企业融资难问题。三是着力推进便捷办税。全面落实《纳税服务规范（3.0版）》，精准落实“最多跑一次”清单。针对纳税人反映的开办领票、跨区迁移、房产登记过户等问题，不断创新工作方式，进一步精简流程和手续。

六、抓好税务文化这个有效载体，激发干部队伍内在活力。总结提炼具有清河税务特色的文化建设品牌，持续促进事合、人合、力合、心合，提高班子队伍凝聚力和战斗力。一是加强素质教育。大力实施“青蓝计划”，分层次举办培训班，加大激励措施，抓好“三师”考试组织工作，为青年干部提供时间、场地、学习资料、视频课件等多方面支持，为青年干部学习成长创造必要条件。二是营造文化氛围。美化、绿化、净化办公场所,完善提升楼宇文化、办公室文化、院落文化建设层次,营造健康向上的人文环境。三是做好文明创建。认真做好文明单位、青年文明号、巾帼文明岗等各项荣誉承继和争创工作，大力开展模范老税工、先进党组织、优秀共产党员等评选活动，通过一系列精神文明创建活动，强化职业道德教育，培养团队意识,不断凝聚清河税务精神，促进征纳和谐、系统和顺。（张汝斌）